五金內(nèi)遷非長遠之計 轉(zhuǎn)型升級或為出路

成本上升，利潤減少，使得勞動密集型企業(yè)不得不想盡辦法應(yīng)對，筆者注意到，內(nèi)遷、轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)內(nèi)銷是珠三角五金行業(yè)使用頻率高的應(yīng)對辦法，但結(jié)合現(xiàn)實來看，內(nèi)遷并非長遠之計，轉(zhuǎn)型升級或為出路，而轉(zhuǎn)內(nèi)銷對于五金行業(yè)不同企業(yè)來說滋味各不相同。 

內(nèi)遷只是殘喘

“富士康”內(nèi)遷，讓更多的五金企業(yè)再次將目光轉(zhuǎn)移到人力、土地都有優(yōu)勢的內(nèi)陸地區(qū)。五金當(dāng)屬勞動密集型行業(yè)，而勞動密集型的產(chǎn)業(yè)起步在歐洲，當(dāng)成本支持不了的時候轉(zhuǎn)移到了韓國、日本、中國沿海地區(qū)。

專家分析，隨著成本上升，企業(yè)支持不了的時候，接下來就會繼續(xù)向孟加拉、越南、中國內(nèi)陸地區(qū)遷移，但轉(zhuǎn)移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來越短，企業(yè)必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

受一些勞動密集型企業(yè)外遷的影響，些許五金企業(yè)開始將眼光投向國外更為廉價的勞動力市場，但最終結(jié)果并不理想?！半m然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當(dāng)?shù)?，并且基礎(chǔ)建設(shè)很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優(yōu)勢會被弱化?！蹦澄褰鹌髽I(yè)負責(zé)人介紹說。

該負責(zé)人還對筆者抱怨，在孟加拉現(xiàn)有的配套資源和物流條件下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法快速滿足客戶的需求。與向外遷移相比，更多企業(yè)選擇了內(nèi)遷。

有的五金企業(yè)也已經(jīng)開始了內(nèi)遷的試點?？紤]到原材料所占成本的比重更大，他們選擇了更靠近原料地的地方?！拔覀冞@一行，在廣東面臨的問題是，可能要離開這邊到偏遠一些地方去，不然就很難競爭?！庇衅髽I(yè)介紹說。但內(nèi)地配套設(shè)施不完善，也讓很多企業(yè)望而卻步。潤豐金屬塑膠有限公司經(jīng)理葉振波對筆者說，“像我們這種完全出口的企業(yè)，內(nèi)遷的可能性比較小，因為如果遷到中、西部去，運輸、采購、配套等都跟不上，一旦來了比較急的單，就會完成不了?！?

而促使企業(yè)內(nèi)遷的重要因素——便宜的勞動力也將在短短幾年后可能不復(fù)存在。“現(xiàn)在薪酬上漲已經(jīng)成了一個全國范圍地趨勢?！比~振波說，“我們行業(yè)的人都說，你要不遷出去，馬上就死；要是遷出去，就晚點死，早晚都是死的?！毕蠕h高科技（東莞）有限公司董事工場長李少錫說，“一些企業(yè)內(nèi)遷后又遷回來，因為物流成本太高，零部件供應(yīng)也跟不上，而且過了兩年內(nèi)陸地區(qū)的工資也漲了?！薄皬V東東莞等沿海地區(qū)在走20年前香港的路，而內(nèi)地現(xiàn)在走東莞的路，隨著社會的發(fā)展，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期也會縮短?！绷中幷f，“我們在內(nèi)陸的一些投資，能支持5年就不錯了?！?

企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級

在內(nèi)遷并不能根本解決問題的情況下，許多五金企業(yè)選擇了加大研發(fā)投入，進行轉(zhuǎn)型升級。

潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產(chǎn)家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統(tǒng)的家用產(chǎn)品。在生存壓力下，該公司已經(jīng)開始著手研發(fā)新產(chǎn)品。據(jù)葉振波介紹，上半年公司新開發(fā)了15種左右的產(chǎn)品，對研發(fā)投入比較大，未來還將繼續(xù)研究開發(fā)新產(chǎn)品。

先鋒電子?xùn)|莞有限公司則已經(jīng)品嘗到了轉(zhuǎn)型升級的成果。據(jù)李少錫介紹，公司以前主要生產(chǎn)傳統(tǒng)DVD和光驅(qū)，受金融危機影響，訂單大幅減少，但從2009年年底起，開始抓緊時機轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高清藍光DVD，至今訂單量已經(jīng)全面回暖?！坝捎诟咔逅{光DVD剛剛興起，市場空間還比較大，公司在這方面訂單比較多，目前訂單比2008年同期增長了30%以上。且高清藍光DVD單價高，因此產(chǎn)值也翻了一番。”李少錫說。

轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)態(tài)度不一

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷曾一度被認為是外向型企業(yè)應(yīng)對金融危機的有效辦法，但在過了一年多之后，企業(yè)對這一選擇的認知出現(xiàn)了分化。

有企業(yè)負責(zé)人告訴筆者，從2008年底，該公司的產(chǎn)品就開始有部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷，現(xiàn)在也會慢慢地把一些精力放到國內(nèi)市場，“中國的市場是很驚人的?！比~振波也表示，該公司正在有計劃地開發(fā)國內(nèi)市場。但有的五金企業(yè)并不認為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是一條出路。在國內(nèi)，五金企業(yè)雖然都處于粗放型的生產(chǎn)階段，但是品牌很多，如果讓30%的五金出口企業(yè)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，則會出現(xiàn)嚴重的商品泛濫。現(xiàn)在企業(yè)一窩蜂地做品牌、轉(zhuǎn)內(nèi)銷，把這個當(dāng)作“內(nèi)銷運動”來做，這樣的結(jié)果是很嚴重的.